近来，笔者多次谈到小粮机市场的严峻形势和残酷竞争，有很多准备采购粮机的用户在当前的大形势下应该注意警惕、提防什么？

当前小粮机企业竞争激烈，老大、老二在细分领域进行白刃战，虽然杀敌一千、自损八百，但是真正的生存压力却给到了老三老四老五这边。很多行业经常出现的情况是老大和老二打架，老三死了老四残废了老五失踪了。

究其原因，大概聊聊，仅供参考。

首先，老三的创新能力欠佳，老四体量有限，老五能力有限。顾名思义，老三毕竟是老三，多年的竞争博弈看似平稳却殊不知暗流涌动，面对老大老二杀红眼的肉搏战导致自身销售体系瞬间被瓦解，剩余残兵败将接近崩溃，进而直接导致企业的模仿能力、定价能力、生产能力、服务能力等得不到有效提升。反映到产品上的，往往是平庸化的存在。因此，与供应商的合作也得不到对方的有效重视 同时，与经销商的合作关系也不够紧密，一有风吹草动，往往兵败如山倒。

总而言之，老三的特点就是很松散、不稳定，抗波动能力较差。其次，老三的纵深有限，很难跟牌。老大和老二的竞争会围绕技术研发、质量性能、产品价格、销售政策、服务保障等大做文章，他们的整体能力较为突出，会形成很有效的进攻能力。但是对于老三老四老五来说，这牌很难跟得住，在创新方面没有可转变的空间，并且在短时间内没有任何进步。

老大、老二走老三的路，让老三和其他兄弟无路可走。随着大米加工用户的专业性提升，从小粮机使用场景来看，绝大多数的用户群体逐步倾向于选择老二研发的全球首款高端智能化粮机设备，该款全自动碾米机经过研发团队近5年的反复雕琢，现已经成为家喻户晓的明星品牌。这边是擅长于偷工减料的老大看在眼里 急在心里，面对老二突飞猛进的自动化碾米技术整天寝食难安，四处打听 想方设法一心想要模仿老二的自动化碾米技术，以此寄予厚望只为保住行业头部的霸权地位。但是愤怒的老二肯定会逮住老大抄袭的尾巴暴揍其半死，让其承担严重的法律后果。这场厮杀过后的惨烈场景导致老三死了，老四废随着信息化的普及，大米加工业主也逐渐对品牌和核心技术有了更强的意识，年轻人会摒弃传统性价比的心理作用，追求优机优价的领先思维，推动中国小粮机行业逐步从传统傻大笨迈向高科技智能化小粮机市场转型升级。

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